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    省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾參加安徽飯店2021年度工作總結大會

    發布日期:2022-01-28 瀏覽次數:1174 發布人:安徽飯店

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    為全面回顧和總結2021年度工作,科學謀化和安排2022年各項工作任務,1月27日下午,安徽飯店召開2021年度工作總結暨先進表彰大會。集團公司黨委書記、董事長鄭承乾,集團公司董事會秘書、辦公室主任修治海蒞臨會議,安徽飯店領導班子成員、中層管理人員及部分職工代表約100人參加會議。會議由飯店黨委委員、副總經理王宏主持。



    安徽飯店黨委副書記、董事、總經理張兵在會上作了題為《奮力拼搏,勇于爭先,努力開創安徽飯店高質量發展新局面》的工作報告,對飯店2021年經營管理、改革發展和黨的建設工作進行了全面總結,對2021年的經營形勢作了分析研判,明確了2022年飯店工作總體思路、經營目標和重點任務。

    會上,安徽飯店對評選出的2021年度先進集體、先進個人以及年度大營銷先進個人進行了表彰并頒發了榮譽證書,先進部門代表和先進班組長代表分別在會上進行了交流發言。



    集團公司黨委書記、董事長鄭承乾在會上發表了講話,對安徽飯店在2021年的疫情防控工作、黨建工作和生產經營工作中取得的成績給予了充分肯定。



    鄭承乾在講話中指出,2021年,在新冠疫情反復影響下,安徽飯店超前謀劃,多措并舉,主動作為,在各種困難和壓力面前,創造性的開展工作并取得了超過預期的成績;安徽飯店對2022年各項工作安排,思路清晰、目標明確、措施有力,體現了責任和擔當。同時,鄭承乾對安徽飯店下一步的工作提出五點意見和要求。一要振奮精神,堅定做優做強企業的信心。隨著未來疫情環境、區位因素的逐漸好轉,影響飯店經營的問題也將會得到極大改善,安徽飯店要目光長遠,樂觀應對企業目前所面臨的困難和問題,要在思考和謀劃長遠發展上提振工作信心和決心。二要深化改革,創造更好經營業績。認真落實集團公司改革三年行動方案,重點圍繞“三項制度”改革和經理層任期制契約化管理制度,通過建立各項考核制度,讓“躺平式”干部把位置讓出來,形成干部隊伍能上能下、員工能進能出、工資能增能減的機制;深入推進混合制企業制度改革,持續抓好化解債務、合規管理、降本增效、創新營銷等改革舉措落實,力爭把安徽飯店打造為集團改革三年行動旅游板塊的標桿。三要加強黨建,營造良好發展環境。要促進安徽飯店特色黨建與生產經營工作深度融合,把黨的領導融入公司治理各個環節,持續推進黨史學習教育常態化長效化,以高質量黨建引領企業高質量發展。四要加強干部隊伍建設。加快培養和選拔年輕有為的干部,切實把那些“敢擔當、勤奉獻、懂專業、創效益”的人用起來,不斷優化干部結構;堅持為職工群眾辦實事,讓員工共享企業發展成果,提升員工獲得感和幸福感。五要守住廉潔從業底線。進一步強化思想認識和作風建設,要以集團公司被查處的違規違紀案為警示,始終把紀律和規矩挺在前面,切實加強廉潔風險防控,持續改進工作作風,縱深推進全面從嚴治黨,營造風清氣正的政治生態。后,鄭承乾還就加強疫情防控、生產安全等工作提出具體要求,并代表集團領導班子向全店員工致以新年問候!



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